尼希米記一開始提到哈拿尼弟兄（1:2；7:2）是尼希米重要的同工。1月17日曾經探討過7:1-4這段經文，特別分享這位尼希米忠心、委身的同工哈拿尼弟兄。他在尼希米擔任省長任內獲尼希米重用，擔任耶路撒冷營樓宰相。（參下方附錄）根據資料顯示，這位哈拿尼在尼希米返回波斯復職之後（酒政），便接任猶大省長職務。

這一章是記載尼希米再度返回猶大期間，處理當時面對的信仰危機。

前文分享了神話語帶來的改變，以及處理聖殿的問題。今天的經文繼續探討聖殿的問題，同樣是管理制度的問題。

關於聖殿問題，前文提到空間管理制度的問題，因有人利用「關係」住進聖殿。今天的管理制度問題，是出現在服事人員供給的事上。（10-12）

當管理制度出現問題的時候，牽涉到的層面是很廣的。這兩個問題，顯示他們沒有執行相關的管理制度，才會造成空間使用及服事人員供給出現了問題，導致聖殿（神的家）運作上出現問題，造成大家都回去耕田去了。這問題牽涉到百姓（弟兄姊妹）獻祭（教會生活）出現了問題，這也造成信仰生活的危機。 （10-12）

「為何離棄神的殿呢？」尼希米指責的是負責人（官長）。尼希米用他的影響力，解決了這方面的問題：「我便招聚利未人，使他們照舊供職。」（11）當制度恢復運作的時候，一切都回到正常的軌道上。（12-13）

信仰反思：
1 忠心委身的同工要珍惜。當身旁的同工，被訓練起來之後，將會成為很好的同工，被神重用。
2 制度很重要，這會影響到整個的敬拜品質，甚至影響到弟兄姊妹的信仰生活，可能導致在生活見證、面對試探、危機時，無法面對。（信仰不穩定，沒有正向的成長。）
3 為教會領袖、助道會等各單位領袖禱告，都能扮演好尼希米腳色，讓組織、制度能正常運作。

禱告：懇求主預備我成為所屬團體的尼希米。

附錄：（7:1-4部分分享內容）
這位哈拿尼是何方人物？
. 他應該是長期與哈拿尼同工的弟兄，不但忠心，而且是非常敬畏神的人。（2）
. 當初尼希米還在宮中服事王的時候，他之所以能掌握耶路撒冷的情況，並關心代禱，完全就是這位弟兄提供寶貴又準確的資訊。（1:2）
. 7:2翻譯問題：
和合本經文：「我就派我的弟兄哈拿尼和營樓的宰相哈拿尼管理耶路撒冷…。」「和」可以翻譯為「就是」。
意思就是說，這位哈拿尼弟兄「就是」哈拿尼亞—營樓宰相。
顯示哈拿尼弟兄已經被尼希米重用。如此重任交給哈拿尼弟兄，表示尼希米非常信任他的能力，尤其「忠心」及「敬畏神」。